INTERVIEWGESPRÄCH
WIE GELINGT EINE OFFENE UNTERNEHMSKULTUR
FRAU COSSMANN?
Wie sind international agierende Unternehmen im Weserbergland aufgestellt? Wie funktioniert ein gelungenes Diversity-Management? Jobgalerie Weserbergland sprach mit Personalvorständin Dr. Stephanie Coßmann von der Symrise AG in Holzminden.
Dr. Stephanie Coßmann, Personalvorständin Symrise AG, (Foto: Symrise AG)
Jobgalerie Weserbergland: Frau Dr. Coßmann, danke, dass Sie sich für uns Zeit nehmen. Das Handelsblatt schreibt, dass Sie seit Februar 2023 die erste Frau im Vorstand des DAX-Konzerns Symrise AG sind und jüngst geht die Symrise-Aktie wieder bergauf. Als Personalvorständin tragen Sie eine wertvolle Herausforderung. Warum ist das Personalressort einer Firma so wichtig?
Stephanie Coßmann: Menschen machen in jeder Firma den Unterschied, keine Maschine läuft ohne menschliches Zutun, gute Teams sind produktiver und mit guter Personalarbeit kann die Strategie eines Unternehmens stark unterstützt werden, zum Beispiel bei Standortentscheidungen, wo gibt es Talente, welche Gehälter sind an welchem Standort zu zahlen Aufgrund von Wettbewerbssituationen etc. Ausserdem kann ich durch vorausschauende Personalarbeit Fehlentwicklungen z.B. durch Beobachtung von Krankheitszahlen und Fluktuation entgegenwirken. Dies sind gerade in Zeiten des Fachkräftemangels und Diskussionen um die Verkürzung der Arbeitszeit essentiell. Schließlich erleben wir alle ständigen Veränderungen im Alltag und unseren beruflichen Anforderungen, diese müssen durch Lernangebote begleitet werden. All das macht gute Personalarbeit.
Jobgalerie Weserbergland: Über 60 verschiedene Heimatnationen bilden das Symrise-Team. Damit sind wir beim Thema Diversity-Management. Welche verborgenen Risiken gibt es bei einer vielfältigen Belegschaft? Und wie setzen Sie Diversity-Aktivitäten ein, um junge Talente für Symrise zu gewinnen und einzugliedern?
Stephanie Coßmann: Ich sehe eine vielfältige Belegschaft zunächst als eine riesige Chance, nahezu ein Muss, um in der heutigen Welt gut aufgestellt zu sein. Nur so kann ich sicherstellen, dass ich ausbalancierte Entscheidungen auf einer breiten Grundlage treffe. Vordergründig wird immer das Risiko der Benachteiligung der Mehrheit und des Entstehens von unterschwelligen Konflikten genannt. Wenn ich aber eine offene Unternehmenskultur pflege sind Chancen und keine Risiken. Wir starten gerade jetzt eine neue Kampagne zur Stärkung unserer Arbeitgebermarke, die auf das Thema der Vielfalt einzahlt, mach, was Dich begeistert ist der Titel. Symrise ist durch seine vielen Standorte in vielen Regionen bereits sehr divers. Zusätzlich veranstalten wir in den Regionen Aktionen, die darauf zielen, auf unsere Vielfalt aufmerksam zu machen und neue Mitarbeiter für uns zu begeistern, z.B. Tag der offenen Tür, Familienfeste und Ähnliches.
Jobgalerie Weserbergland: Alle sprechen vom Fachkräftemangel. In vielen Betrieben wird gleichzeitig Personal abgebaut. Insbesondere im ländlichen Raum stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wie gelingt Ihrer Ansicht nach die Attraktivität eines Unternehmens zu steigern und gleichzeitig die Personalkosten zu optimieren?
Stephanie Coßmann: Wir haben in diesem Jahr ein Effizienzprogramm gestartet, das aber gerade nicht den Abbau von Arbeitskräften zum Ziel hat. Im Gegenteil, wir wollen das Know-How unserer Mitarbeiter nutzbar machen und konzernübergreifend nutzen. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir durch Wertschätzung und gutes Miteinander und ein attraktives forderndes aber auch förderndes Arbeitsumfeld auf unsere Attraktivität, aber auch unsere Produktivität einzahlen. Wir denken bereichs- und regionsübergreifend im Sinne von ONE Symrise.
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Jobgalerie Weserbergland: Die Arbeitswelt verändert sich. Mobile Arbeitszeiten, Home Office und Vier-Tage-Woche, um nur einige Themen zu nennen. Inflation, Rezessionsängste, auch Sinnfragen des Lebens sind derzeit Themen bei den Menschen. Wie fangen Sie die Sorgen der Mitarbeiter und Veränderungsprozesse im Führungsteam auf?
Stephanie Coßmann: Wir bei Symrise bieten bereits jetzt Flexibilität bei der Gestaltung des Arbeitsalltags. Durch unser familiäres Miteinander und unsere Offenheit helfen sich die Teams untereinander und gestalten ihren Arbeitsalltag entsprechend gemeinsam. Veränderungsprozesse begleiten wir unternehmensintern durch ein intensives Changemanagement, in dem wir Mitarbeiter und Führungskräfte auf Veränderung mitnehmen und auf Ängste und Sorgen jederzeit professionell reagieren können, aber auch für die neuen Themen begeistern.
Jobgalerie Weserbergland: Am 10. April 1874 erhielt Wilhelm Haarmann das Patent für die synthetische Herstellung von Vanillin. Das war quasi die Geburtsstunde von Symrise, die in diesen Tagen ihr 150-jähriges Jubiläum feiert. Was hat sich für Ihre Belegschaft in den letzten 150 Jahren verändert und was sagen Sie einem Young Professional, der oder die bei Symrise heute ihre Karriere beginnen möchte?
Stephanie Coßmann: Symrise ist gestartet als ein Unternehmen unter der Führung von Private Equity mit etwas mehr als 1000 Mitarbeitern und wenigen Standorten im Ausland. Heute sind wir ein global operierendes Unternehmen mit fast 13.000 Mitarbeitenden in über 100 Standorten in über 40 Ländern auf dieser Welt. Allein dadurch hat sich der Arbeitsalltag verändert. Innovation ist aber immer noch das Herzstück unserer DNA und wir haben uns unser familiäres Miteinander und Unternehmertum aus dieser Zeit erhalten, was uns mit flachen Hierarchien agil bleiben lässt. Ich werde oft mit meiner Aussage zitiert, dass das Geschäft von Symrise sexy ist. Symrise ist ein tolles Unternehmen mit großartigen Menschen und Miteinander und einem mega spannenden Portfolio, das im Wettbewerb gut positioniert ist und ein riesiges Potential für die Zukunft hat. Was will man mehr für seinen Arbeitsalltag?!
Jobgalerie Weserbergland: Frau Dr. Coßmann, haben Sie vielen Dank für das Gespräch.
Das Interview führte Katharina Cruz
„MENSCHEN MACHEN IN JEDER FIRMA DEN UNTERSCHIED“